Carte de fidélité et programme de fidélisation pour les
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Espace fidélité
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Travailler toutes les cibles dans un contexte de concurrence intersectorielle forte
D’un point de vue concurrentiel, le secteur soin et beauté se caractérise par une concurrence intersectorielle forte : petit à petit, en complément d’activité, chacun empiète sur le métier et l’offre de l’autre. Des zones de recouvrement de plus en plus grandes apparaissent.
Les instituts de beauté traditionnels font donc désormais face à la concurrence des salons de coiffure, des spas et centres de thalassothérapie, des nails-centers, des centres de bronzage, voire des salles de sport ou des parfumeries. Au total, c’est près de 100.000 entreprises aux origines différentes exercent sur le marché de la beauté.
Parallèlement à ce phénomène, le marché se structure autour de deux types d’offre. Les franchises proposent des prix bas, sans rendez-vous, et développent de nouveaux concepts d’une part, les instituts proposant des prestations de luxe se multiplient d’autre part.
La capacité d’une boutique de prêt-à-porter à amortir les mauvaises périodes, à accompagner les bonnes, et à gérer correctement les transitions entre les saisons est donc clé.
Enfin, alors que le cœur de cible reste les femmes de 35 ans en moyenne, dépensant autour de 40€, une nouvelle clientèle se développe : les hommes et les séniors. Les premiers, attirés par l’univers de la beauté grâce au fleurissement des Spas, y consacrent de plus en plus de budget. Les séniors (+50 ans), quant à eux, dépensent désormais 25 milliards d’euros de produits par an, soit près de la moitié du CA du secteur.
Dans ce contexte très concurrentiel, multi-offres et multi-cibles, les programmes de fidélité devront permettre de segmenter, d’animer et de fidéliser une clientèle de plus en plus volatile.